Lienzo de Operaciones del Producto
Este lienzo te ayudará a trazar las operaciones del producto dentro de tu organización para que puedas construir alineación, transparencia y calidad.
Este lienzo te ayudará a trazar las operaciones de productos dentro de tu organización para que puedas conseguir alineación, transparencia y calidad. Usando este lienzo puedes capturar las personas, los procesos y los sistemas que componen tu proceso de desarrollo de productos. Utiliza esto durante tus entrevistas para crear una visión compartida de tu método.
Cómo usar este tablero:
Paso 1 - Copia este tablero e identifica quién en tu organización sería responsable de definir descubrimiento, desarrollo, ir al mercado y éxito del cliente
Paso 2 - Reúnase con cada área y capture a las personas involucradas, las formas en que trabajan juntas y los sistemas utilizados para registrar el trabajo
Paso 3: Vuelve a compartir esto con el grupo más amplio para que puedan dar opiniones sobre los flujos de entrada y salida entre las áreas
Paso 4 - Estructura y desarrolla la documentación en tu sistema de gestión del conocimiento sobre cómo funcionan estas fases por sí solas, pero también cómo funcionan juntas. Asegúrate de tener claro qué reuniones (simultáneas) y qué sistemas de registro (asincrónicos) se utilizan.
Para obtener más información sobre cómo utilizar esto, por favor lee mi manual de operaciones de producto.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Lienzo de Hipótesis de Producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Lienzo de Hipótesis del Producto ayuda a los equipos de producto a formular y probar hipótesis de manera efectiva. Al definir suposiciones, métricas de éxito y experimentos de validación, esta plantilla guía a los equipos a través del proceso de validación de hipótesis. Con secciones para articular declaraciones de problemas, soluciones propuestas y resultados esperados, asegura que las hipótesis sean claras, comprobables y estén alineadas con los objetivos estratégicos. Esta plantilla sirve como un marco para el desarrollo de productos basado en hipótesis, permitiendo a los equipos validar ideas y tomar decisiones informadas por datos.
Plantilla de tareas pendientes
Ideal para:
Gestión de proyectos, Educación, Proceso de decisión
Las listas de tareas son herramientas simples pero efectivas que pueden dividir las tareas por hacer grandes en pasos más pequeños y concretos. Pueden variar desde tareas diarias individuales hasta objetivos grupales más amplias. Puedes hacer una lista de tareas pendientes para cualquier proyecto o entrega de la que sea responsable tu equipo. Dividir las tareas en pasos concretos ayuda al equipo a alcanzar sus metas con facilidad. Con la plantilla de tareas pendientes, puedes personalizar tu lista de tareas pendientes para incluir fotos, imágenes, videos, separación de colores y documentos.
Lienzo de estrategia de producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Lienzo de Estrategia de Producto ayuda a los gerentes de producto a definir la dirección estratégica y las prioridades. Al delinear componentes clave, como mercados objetivo, propuestas de valor y estrategias de diferenciación, esta plantilla clarifica la visión y el posicionamiento del producto. Con secciones para analizar las tendencias del mercado y los panoramas competitivos, facilita la toma de decisiones informada en el desarrollo de estrategias de producto. Esta plantilla sirve como un plan de acción estratégico para impulsar el éxito del producto y alcanzar los objetivos empresariales.
Taller de Inicio de Descubrimiento de Productos
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del taller de inicio de descubrimiento de productos acelera el comienzo de las iniciativas de descubrimiento de productos. Al facilitar talleres colaborativos, definir objetivos y establecer cronogramas, esta plantilla asegura que los esfuerzos de descubrimiento de productos estén estructurados y enfocados. Con secciones para definir personas de usuario, articular declaraciones de problemas y establecer criterios de éxito, guía a los equipos a través de las etapas iniciales del descubrimiento de productos, sentando las bases para un desarrollo de productos exitoso. Esta plantilla sirve como un catalizador para alinear equipos y comenzar viajes de innovación de productos.
Lienzo de creación de producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del Lienzo de Inicio de Producto facilita sesiones colaborativas para definir visiones y estrategias de producto. Explorando los objetivos del producto, las necesidades de los usuarios y las oportunidades del mercado, esta plantilla alinea a los equipos en torno a una visión compartida. Con secciones para definir funciones del producto, priorizar iniciativas y establecer criterios de éxito, proporciona un marco estructurado para el inicio de productos. Esta plantilla sirve como trampolín para ideas innovadoras de productos, guiando a los equipos en las etapas iniciales del desarrollo del producto y estableciendo las bases para el éxito.
PI Planning todo en uno
Ideal para:
Agile
La plantilla todo en uno de PI Planning agiliza el proceso de planificación de Incrementos de Programa (PI) de SAFe al proporcionar un marco integral para que los equipos planifiquen y alineen colaborativamente los objetivos y dependencias. Integra elementos esenciales como los objetivos PI, las sesiones de equipo y el tablero de Programa, permitiendo a los equipos visualizar, priorizar y coordinar el trabajo de manera eficaz. Esta plantilla capacita a los Agile Release Trains para entregar valor de manera predecible y eficiente, fomentando la alineación y sincronización en toda la organización.